Aile şirketlerinin geleceğini güvence altına almak, kuşaklar arası yönetim geçişini sağlıklı biçimde gerçekleştirmek ve değişen iş dünyasına uyum sağlamak amacıyla hazırlanan Aile Şirketlerinde Yeni Nesil Liderlik ve Sürdürülebilir Başarı Sertifika Programı ikinci dönemiyle yeniden hayata geçiriliyor. Deloitte Türkiye, Koç Üniversitesi Yönetici Geliştirme Programları ve QNB Türkiye iş birliğiyle düzenlenen program, aile şirketlerinde görev alan veya gelecekte yönetim sorumluluğu üstlenmeye hazırlanan yeni nesil liderlerin gelişimini desteklemeyi hedefliyor.
Toplam 14,5 günlük eğitimden oluşan program, 26 Kasım 2026 ile 8 Nisan 2027 tarihleri arasında gerçekleştirilecek. Yüz yüze düzenlenecek eğitimler, Koç Üniversitesi İstinye Kampüsü ile QNB Türkiye Kristal Kule’de yapılacak. Katılımcılar, aile şirketlerinin yönetiminden finansal planlamaya, dijital dönüşümden sürdürülebilirlik stratejilerine kadar geniş bir alanda bilgi ve uygulama deneyimi kazanacak.
AİLE ŞİRKETLERİNDE YENİ NESİL LİDERLİK İÇİN GÜÇ BİRLİĞİ
Türkiye ekonomisinde önemli bir yere sahip olan aile şirketlerinin uzun vadeli başarısı, yalnızca mevcut ticari faaliyetlerini sürdürmelerine değil, yönetim yapılarını geliştirmelerine ve yeni kuşakları geleceğin koşullarına hazırlamalarına da bağlı. Özellikle kuşaklar arası geçiş dönemlerinde stratejik karar alma, kurumsallaşma, aile içi iletişim ve finansal sürdürülebilirlik gibi konular daha fazla önem kazanıyor.
Deloitte Türkiye, Koç Üniversitesi Yönetici Geliştirme Programları ve QNB Türkiye tarafından hayata geçirilen Aile Şirketlerinde Yeni Nesil Liderlik ve Sürdürülebilir Başarı programı, bu ihtiyaçlara yönelik kapsamlı bir eğitim modeli sunuyor.
İş birliği kapsamında Deloitte Türkiye küresel danışmanlık deneyimini, Koç Üniversitesi akademik bilgi birikimini, QNB Türkiye ise finansal uzmanlığını katılımcılarla buluşturuyor. Böylece yeni nesil liderlerin şirketlerini yalnızca bugünün koşullarına göre değil, gelecekte karşılaşabilecekleri ekonomik, teknolojik ve yönetsel değişimleri de dikkate alarak yönetebilmeleri amaçlanıyor.
Programda kurumsallaşma, strateji geliştirme, sürdürülebilir iş modelleri, dijital dönüşüm, finansal yönetim ve hukuki altyapı gibi alanlar ele alınıyor. Katılımcıların edindikleri bilgileri kendi şirketlerinin ihtiyaçlarına uyarlamaları ve yönetim süreçlerinde daha etkin sorumluluk üstlenmeleri hedefleniyor.
DELOITTE TÜRKİYE: NESİLLER ARASI GEÇİŞTE STRATEJİK YAKLAŞIM ÖNEMLİ
Deloitte Private Türkiye Lideri Ece Koycu Bolat, aile şirketlerinde nesiller arası geçişin sağlıklı ilerleyebilmesi için yeni kuşağın yönetim sorumluluklarına hazırlanmasının ve şirketin geleceğine ilişkin kararlarda etkin rol üstlenmesinin önemine dikkat çekti.
Bolat, Deloitte Türkiye'nin program aracılığıyla yeni nesil liderlerin strateji, kurumsallaşma ve dönüşüm alanlarındaki yetkinliklerini geliştirmelerine katkı sağlamayı amaçladığını belirtti. Finansal yönetimden dijital dönüşüme uzanan konuların birbirleriyle bağlantılı biçimde değerlendirilmesinin, katılımcıların şirketlerinin ihtiyaçlarına daha kapsamlı çözümler geliştirmesine yardımcı olacağını ifade etti.
Farklı sektörlerden gelen katılımcıların deneyimlerini paylaşmasının da programın önemli kazanımları arasında yer aldığını vurgulayan Bolat, bu etkileşimin benzer yönetim sorunlarına farklı bakış açılarıyla yaklaşılmasına imkân tanıdığını belirtti.
Bolat, Koç Üniversitesi ve QNB Türkiye ile ikinci dönemini gerçekleştirdikleri programla, yeni neslin aile şirketlerinin sürdürülebilir büyümesinde daha fazla sorumluluk üstlenmesini desteklemeyi hedeflediklerini kaydetti.
KOÇ ÜNİVERSİTESİ'NDEN UYGULAMAYA DAYALI EĞİTİM YAKLAŞIMI
Koç Üniversitesi Yönetici Geliştirme Programları Müdürü Emrah Basalak da aile şirketlerinin geleceğini şekillendirecek liderlerin yalnızca teorik bilgiyle yetinmemesi gerektiğini vurguladı. Basalak'a göre yeni nesil yöneticilerin karşılaşabilecekleri gerçek sorunları analiz edebilmeleri, çözüm geliştirebilmeleri ve öğrendiklerini iş hayatında uygulayabilmeleri büyük önem taşıyor.
Program kapsamında katılımcılar, aile şirketlerinin dönüşüm süreçlerine hâkim akademisyenler, danışmanlar ve iş dünyasının deneyimli isimleriyle bir araya gelecek. Vaka çalışmaları ve etkileşimli oturumlarla desteklenen eğitimler sayesinde katılımcıların gerçek iş yaşamında karşılaşabilecekleri yönetim sorunlarına farklı açılardan yaklaşmaları amaçlanıyor.
Basalak, programın katılımcılara benzer sorumlulukları ve dönüşüm süreçlerini deneyimleyen kişilerle bilgi alışverişinde bulunma fırsatı da sunduğunu belirtti. Bu paylaşım ortamının uzun vadeli profesyonel ilişkilerin geliştirilmesine katkı sağlayacağını ifade eden Basalak, eğitimi katılımcıların kendilerine, şirketlerine ve Türkiye'nin ekonomik geleceğine yapabilecekleri değerli bir yatırım olarak değerlendirdiklerini aktardı.
QNB TÜRKİYE'DEN AİLE ŞİRKETLERİNİN SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜMESİNE DESTEK
QNB Türkiye KOBİ ve Ticari Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Engin Turhan, bankanın aile şirketleriyle uzun yıllara dayanan iş ortaklığından edindiği finansal deneyimi programa taşıdığını belirtti.
Turhan, Deloitte Türkiye ve Koç Üniversitesi ile ikinci kez gerçekleştirilen iş birliğinin, yeni nesil liderlerin şirketlerini geleceğe hazırlamalarına ve dönüşüm süreçlerini sağlıklı biçimde yönetmelerine katkı sunmasını hedeflediklerini ifade etti.
Aile şirketlerinin kuşaklar boyunca güçlenmesinin Türkiye ekonomisinin geleceği açısından da önemli olduğunu vurgulayan Turhan, QNB Türkiye'nin finansal uzmanlığının yanı sıra üst düzey yöneticilerinin bilgi ve deneyimlerinin de eğitim programına katkı sağlayacağını kaydetti.
Bu yaklaşım doğrultusunda program, finansal karar alma süreçlerinin yanı sıra stratejik planlama, kurumsal dönüşüm ve değişen piyasa koşullarına uyum konularında da yeni nesil liderlerin gelişimini desteklemeyi amaçlıyor.
PROGRAMDA DİJİTAL DÖNÜŞÜM, FİNANS VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÖNE ÇIKIYOR
Aile Şirketlerinde Yeni Nesil Liderlik ve Sürdürülebilir Başarı sertifika programının içeriği, aile şirketlerinin günümüz iş dünyasında karşılaştığı temel yönetim ihtiyaçları dikkate alınarak hazırlanıyor.
Eğitim kapsamında sürdürülebilir iş modelleri, dijital dönüşüm ve teknoloji, iş dünyasında düşünme becerileri, aile şirketi yönetiminin temel esasları, aile içi çatışmalar ve uyuşmazlık yönetimi gibi konular işlenecek.
Bunun yanı sıra yeni nesil liderlik becerileri, çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarını kapsayan ÇSY (ESG) düzenlemeleri, sürdürülebilirlik, finansal okuryazarlık ve değer yaratma başlıkları da programın önemli bileşenleri arasında bulunuyor.
Bu konuların birlikte ele alınması, aile şirketlerinin yalnızca finansal performanslarını geliştirmelerine değil, aynı zamanda yönetim süreçlerini daha sistematik hale getirmelerine ve uzun vadeli hedeflerini daha sağlam temellere oturtmalarına yardımcı olmayı amaçlıyor.
Özellikle dijital teknolojilerin iş süreçlerini dönüştürdüğü, sürdürülebilirlik beklentilerinin arttığı ve rekabet koşullarının sürekli değiştiği bir dönemde, yeni nesil yöneticilerin farklı disiplinleri bir arada değerlendirebilmesi önem taşıyor. Programın kapsamı da katılımcıların bu değişimleri analiz edebilecek bilgi ve bakış açısını geliştirmelerine odaklanıyor.
NESİLLER ARASI DEVİRDE SADECE YÖNETİM DEĞİL, VİZYON DA AKTARILIYOR
Aile şirketlerinde kuşaklar arası geçiş, yalnızca şirketin yönetim yetkisinin bir sonraki nesle devredilmesinden ibaret değil. Şirketin kuruluşundan itibaren oluşan değerlerin, kurumsal kültürün, stratejik vizyonun ve liderlik anlayışının da yeni kuşağa aktarılması gerekiyor.
Bu süreçte aile üyeleri arasındaki iletişim, görev ve sorumlulukların netleştirilmesi, profesyonel yönetim anlayışının geliştirilmesi ve şirketin geleceğine ilişkin ortak hedeflerin belirlenmesi kritik konular arasında yer alıyor.
Program, nesiller arası geçişi bütüncül bir yönetim süreci olarak ele alıyor. Vaka çalışmaları, etkileşimli oturumlar ve uzmanların katkılarıyla katılımcıların aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini destekleyecek yetkinlikler edinmesi hedefleniyor.
Bu yaklaşım, yeni nesil liderlerin aileden devraldıkları iş modelini korumalarının yanı sıra gerektiğinde yenilemelerine, değişen koşullara uygun stratejiler geliştirmelerine ve şirketin rekabet gücünü uzun vadede korumalarına yönelik bir öğrenme zemini oluşturuyor.
PROGRAM AİLE ŞİRKETLERİNDE GÖREV ALAN VE ALMAYA HAZIRLANAN LİDERLERE YÖNELİK
Aile Şirketlerinde Yeni Nesil Liderlik ve Sürdürülebilir Başarı sertifika programı, hâlihazırda aile şirketlerinde görev yapan veya ilerleyen dönemde şirket yönetiminde sorumluluk üstlenmeye hazırlanan yeni nesil liderlere ve aile üyelerine yönelik olarak hazırlandı.
Programın farklı sektörlerden katılımcıları bir araya getirmesi, deneyim paylaşımını ve profesyonel ağların gelişmesini destekleyen unsurlar arasında bulunuyor. Katılımcıların hem kendi şirketlerinin ihtiyaçlarını daha iyi değerlendirmeleri hem de diğer aile şirketlerinin karşılaştığı sorunlardan öğrenmeleri amaçlanıyor.
Eğitim sürecini başarıyla tamamlayan katılımcılar, Koç Üniversitesi tarafından sertifikalandırılacak. Programın katılım koşulları, başvuru süreci ve ayrıntılı eğitim bilgileri ise organizasyonun program sayfası üzerinden takip edilebilecek.
İKİNCİ DÖNEM 8 NİSAN 2027'DE TAMAMLANACAK
Deloitte Türkiye, Koç Üniversitesi Yönetici Geliştirme Programları ve QNB Türkiye iş birliğiyle düzenlenen programın ikinci dönemi, 26 Kasım 2026'da başlayacak ve 8 Nisan 2027'de tamamlanacak. Toplam 14,5 günlük yüz yüze eğitim sürecinde katılımcılar, akademik bilgiyle iş dünyasının uygulama deneyimini bir arada değerlendirme fırsatı bulacak.
Üç kurumun danışmanlık, akademi ve finans alanlarındaki uzmanlığını buluşturan program, aile şirketlerinin gelecek kuşaklarını yönetim sorumluluklarına hazırlamayı ve sürdürülebilir büyüme hedeflerini desteklemeyi amaçlıyor.
Aile şirketlerinin uzun vadeli başarısında kurumsallaşma, finansal dayanıklılık, teknolojiye uyum ve güçlü liderlik anlayışı giderek daha fazla önem kazanırken, yeni nesil yöneticilerin bu alanlarda donanım kazanması şirketlerin geleceğe hazırlanmasında belirleyici bir rol oynuyor. İkinci dönemi başlayacak olan sertifika programı da bu dönüşüm sürecine katkı sunmayı hedefleyen eğitim girişimleri arasında yer alıyor.
